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文化活动

转发光华农牧总经理助理王财根 参加母猪区区内会议时的讲话及林总批示

点击数:34102018-03-29 10:19:40 来源: 威尼斯注册送38元

       从2017年开始,光华农牧公司在领会和贯彻林总的指示上,在执行力上,在执行的效果上提升很快,是整个集团最好的,为了表达对完成2017年度的任务的决心,以林金玉为班长的领导班子全体人员主动带头不领月绩效,完不成任务自动放弃每月绩效和全年的奖励。春节以来光华农牧全体人员全面快速行动,多次组织学习贯彻集团和林总对“实现2018年目标任务”和“提质增效降成本改面貌”的要求,已经建立了以区和部门为单位的例会制度,各区区长主动组织会议,学习讨论,统一认识,统一行动,王财根等领导同志深入区会议指导,鼓励,教育,引导,有力地推动了各项工作的落实和提升,很好的贯彻了林总的指示精神,现将王财根助理的讲话予以转发集团各公司,各基地,希望大家认真领会学习,希望对大家有所启发。

——林长光

王财根同志在光华大湖基地母猪区区会上贯彻落实“林总2018.3.3讲话”的发言

 

生产任务是我们工作的奋斗目标,完成生产任务是我们工作职责。不断学习,提升工作技能,才有资格说:“以优异成绩”回报公司不然就是一句空话。

同志们:光华公司正处于大变革、大调整、大发展的复杂时代,我们力求通过几年的努力,把光华公司打造成为世界级农业科技企业,因此光华人要深知肩负着神圣的社会责任和历史重托,纵观各方面的形势、机遇与挑战同在,希望与困难并行,2018我们将面临更加严峻的考验与挑战。市场不可预测的因素都会时刻威胁着企业的发展,因此我们要更加强化企业内部管理,优化和调整发展战略,着力调整、充实、健全一个更加科学高效的管理机构来统领各项工作的推进,来保证目标任务的完成。进一步增强紧迫感、危机感,积极进取、创新求实,认真落实各项举措,坚持细化管理,持续改进,稳健发展方针。与此同时我们还要正确对待发展中面临的困难与问题。勇于应对新的挑战。当前我们要掀起向控制成本要效益,向质量保证要市场,以质量与世界同步,管理与国际接轨,服务使客户满意,信誉为企业争光辉的经营模式迈进。大力宣传公司发展前途和美好未来,让广大员工珍惜光华,愿同光华共成长,让广大员工懂得企业发展,需要大家共同努力。

各级责任人不仅要有明确的工作目标和任务,更多的是指导检查、监督各部门去实现企业目标,使团队目标最大限度与企业目标趋于一致。进一步明确当前和今后一个时期公司上下中心任务是确保如期完成和超额完成生产任务而努力工作。与此同时我们要制定出切实可行的经济责任制度规划,以提高经济效益为目的,实行经济责任、经济权力、经济利益相结合的经济责任制度,切实推进光华公司经济发展方式的转变。

各部门工作人员要坚持三要三不要的基本原则:要团结、不要分裂,要文明礼貌、不要言语伤人,要积极配合、不要相互扯皮。杜绝自由主义在各领域中产生而影响大局。

全体员工要强化公司意识和换位思考意识,始终把公司放在最高位置,牢记自己的第一身份是光华员工,第一职责是为光华工作,做到忠诚于公司,任何时候都与公司同心同德,时刻想到自己是光华的一员。时刻不忘自己应尽的义务和责任。自觉接受公司安排和纪律约束,自觉维护公司的团结和稳定。

坚持末位淘汰是时代发展的必然,对那些曾经做出一定贡献的,而现在跟不上公司发展步伐、自以为是、占位而不为、当一天和尚敲一天钟的员工,应及时采取组织和纪律措施,该调离的调离,该辞退的辞退,进一步净化工作团队的生态。坚持马上就办、真抓实干,抓出成效来的工作作风来确保如期完成生产任务而努力奋斗。

结语

记住换位思考,人生才会美好。换位做人,懂得感恩,这样才能走的更远。