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学习“董事长在集团2018年第一季度工作会议重要讲话”有感

点击数:32422018-05-07 16:42:01 来源: 威尼斯注册送38元

      4月16日,光华百斯特育成区全体技术员在公寓楼会议室集体学习了“董事长在集团2018年第一季度工作会议上的重要讲话”(以下简称讲话),总经理助理贾娟娟通过朗读和解读完之后的提问及技术员回答的方式加深对“讲话”的印象,让大家能深刻理解公司以“提质增效、降成本、改面貌”的指示精神为指导方针,贯彻落实“推进2018任务目标的实现细化工作”,实现每一项制度和指标的决心和方式,在学习完“讲话”之后我得到以下体会,并且在工作中秉承以下工作作风和方式:

      第一:执行和效率。强调高度服从,坚决快速执行,贯彻“马上就办”方针,不允许不声不响地不予理睬。强调先做再讲,坚决杜绝解释推诿、讨价还价。强调弄清工作的基本和提升标准。强调正确对待林总的批评。

      第二:责任和担当。责任就是做好份内应该做的事,每个岗位都有属于自己应该承担的责任。强调要树立高度的责任意识,勇于承担责任,坦诚面对工作中出现的问题,谦虚地、脚踏实地、扎实地把工作做好。总经理助理贾娟娟在组织学习会议时解读到:“你所做的每件事情都在硬你的翅膀或者在折你的羽翼,都决定于你自身的选择”,这句话让我感受尤为深刻。在光华这个大环境里,把猪养好,绝不是一己之力,是每个人在自己的岗位上充分发挥自己的作用,承担自己的责任、互相配合、互相帮助。

      第三:心态和格局。心态影响态度,态度影响行为,行为影响结果。因此,端正自己的心态,做好本职工作,做好自己,不要攀比要比也要多跟自己比。如果你一直在辩解或者在找理由,只能说明你想的比较少,格局限定了你的想象力。“一切因我而起”,我们每个人都应先改变自己,再改变他人。不管是我们技术员还是饲养员,我们在岗位上不能机械地日复一日重复我们的工作,而是要不断学习、不断完善自己,学习是永无止境地,我们应该更科学更先进地把猪养好,而不是在延续传统的养猪模式,只有这样我们才不会被这个时代所抛弃。

      第四,制度和监督。2018年是公司全面推进、建立和完善各项制度的年份,真正实现全面“提质增效、降成本、改面貌”的目的,而不是仅限于喊口号、搞形式、自欺欺人、自我娱乐。例如:洗澡更衣制度,是我们一直坚持并坚决执行的制度,不管任何时候,任何人,都要坚决遵守这个制度。

      因此,作为公司的一员,顺应新形势和新任务发展的需要,我们必须做好各项工作、强化自身素养、提高思想境界是我们的重中之重。习总书记曾说过“未来中国,是一群正知、正念、正能量人的天下。真正的危机,不是金融危机,而是道德和信仰的危机,谁的福报越多,谁的能量越大。与智者为伍,与良善者同行,心怀苍生,大爱无疆”。作为光华人,我们更要改变工作作风,努力进取、踏实工作、勇于开拓创新的精神,努力完成2018年任务目标,不辜负公司领导对我们的信任。