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关于”提质增效、降成本、改面貌 “之我们行

点击数:32932018-05-26 15:13:54 来源: 威尼斯注册送38元

为响应公司“提质增效、降成本、改面貌”的号召,我们正为之积极努力着。通过培训、会议、交流以及行动等措施指导我们的日常工作。

       通过不断培训使我们知识更加丰富,利用知识来提高生产效率。我们正积极寻求和努力提高沟通及办事效率,减少不必要的弯路和资源的浪费。

我们通过会议将信息传达给每位员工,通过会议的形式对信息进行整合,期望通过整合获取更多有用的资源。通过会议提高各位员工的能力并且监督、了解每个员工的各项工作的进程,以避免问题的发生。很多时候发现不及时,会导致人力、物力等资源的浪费。

       我们通过会议沟通收集各个区长、员工的想法,寻找行之有效且更节约的方式方法,同时达到信息传达的目的。

       以上的种种努力最终都是为了指导到日常的工作中来,为日常工作真正能做到“提质增效”做铺垫工作。在提质工作中我们也取得了一些效果。

      我们提倡“节水、节电”,我们本着不给污水池增加额外的水量,我们洗手用水、消毒管浸泡用水也自觉落实不排入污水池,导到排水沟的工作。根据实际情况我们也严格控制保温灯的使用,在满足需求的同时,我们尽量不用或通过少量使用保温灯来减少电量,对于日光灯的使用上,我们也落实到“人离开栋舍,保证照明灯处于关闭状态”(除个别需要照明的栋舍外)。

      我们也落实卫生整洁工作,对药品进行回收药房、少领或者转移下一栋的工作,同时通过卫生清理工作,将原先存于栋舍内的被忽视的药品回收重新使用 ,避免之前药品到处乱放的浪费。同时,我们也将垃圾进行分类回收,纸盒、塑料瓶、玻璃瓶等分类,对资源的再度利用 。

      同时我们也在药物储存上做了安排,例如饮水加药的药品原先到处摆放,后来要求避光保存、固定地方保存等工作,保证药品不被光照而失效。我们提倡对弱差猪进行初乳和奶粉的护理措施, 从而提高弱差猪的成活率。       

      目前我们正在做量化计划及试验工作,根据猪的不同需求、不同阶段,我们正准备量化具体饲喂量,设想标准化喂料量,避免一瓢是一平瓢或是一大瓢的模糊量,甚至一平瓢不同的人也有不通的标准,同时也避免不同饲养员饲喂量的差异。与此同时也对仔猪诱食料的观察,避免教槽料饲喂到料槽过量引起变质或浪费以及其他不必要的问题。将来的一个时期,我们准备进行量化和标准化工作的讨论、总结以及落实。

我们正在制作一些文档或者PPT等资料,以便让新入职人员可以更快的掌握所需要的技能、操作方法以及关键控制点。同时也可以让我们的员工学习新的技能或者避免被忽略的问题从而对生产有所助益。

对于目前有的岗位人员正处于缺编的状态,我们计划通过人员工作的转换,提升现有人员的实操能力、提高团队的竞争力。我们也希望在某些流程上和相应的人员交流沟通问题上,能够提高现有的效率,同时也提高工作和实际的质量。

最后,让我们大家携手把猪养好,在光华的事业上作出傲人的成绩。