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点击数：34172018-05-26 15:15:09 来源: 威尼斯注册送38元
2018年是任务艰巨的一年、充满挑战的一年。由于目前生猪市场的低迷、饲料原料的增加，严重影响着集团养猪事业的利润空间。因此在这样环境下，“提质增效、降成本、改面貌”显得尤为紧迫和重要。
一、节水、节电、省料
水源不用费用，但用水需要成本。水的滥用会增加污水的净化成本，对此我们保育在设备上更换了饮水碗，同时封堵了水龙头，降低了使用频率。在操作上，规范了洗栏时程序；在制度上，奖惩并施。这样的做法，很好地降低了用水量同时也提升了区内人员的节水自觉性和积极性。
用电量向来是保育区支出的一项很大的成本，所以合理地使用冬季的保温灯和夏季的大功率风机尤为重要。对此保育区进行了针对性地会议并强调上下级、同事间的相互监督，同时面对极端天气的提前预警。秉持“电要省，猪更要养好”的原则，加强沟通排除生产人员在节电方面的误区。经过一段时间的磨合，我们的生产人员都具有很好的节电意识，在节电效果上也有明显的改善。
饲料是生猪生产中最大最直接的成本，我们保育区的饲养员都是是从农村出来打拼的。在家时就将剩菜剩饭喂养家畜的节约意识。因此在保育生产中饲料的浪费情况都把持得很好，尤其是转栏后剩料回收，和粉料水拌。保育猪在不同的阶段也有不同的营养需求，同时不同料种的成本也不一样。在生产过程中，严格按照生产程序对不同阶段的保育猪准时更换料种，避免料种更换不及时造成的浪费。
二、保证基础设施的正常运作
以目前大湖基地的基础设施来说，与同行相比较处于一个相对完善的情况。但在生产运作中，偶尔会出现设备故障没有及时排查从而影响使用效果，增加生产成本。比如说加药器零件老化影响吸药速度，从而导致加药用时过长、药效降低，从而影响用药效果。这也导致了疗程加长同时提高了用药成本，或是疾病没有有效预防增加了猪的死亡率。因此我们对加药器进行定时排查，故障电机、灯具的更换报修，发挥现有设备应有的效能。
三、不断提高生产技术水平
生产成绩不断提高，降低生产成本，是保证企业应对同行业竞争力的基本。核心竞争力的下降最终导致的是市场的淘汰。虽然猪场是一个较为封闭的工作场所，但我们面临的竞争并不局限于这个千亩土地之内。我们面临更多的是全国生猪企业的竞争。因此不断提升自我技术水平、降低成本、提升利润空间才是自我和企业长期生存之道。
生产实践中的总结积累，有利于指导生产。在生产工作中由于经验的积累总会收获一些宝贵的经验和灵感，因此作为生产一线的工作者应该形成一个良好的交流氛围，分享这些宝贵的经验，不要让它在人员流动的时候流失或是成为某个精英的压箱底。让这些经验能够在不断交流和实践中得以传承，从而降低生产成本，提高经济效益。对此我们定期组织交流会，交流生产经验，能够更快地提升自身的技术水平。
四、总结
我们保育区在“提质增效、降成本、改面貌”的根本方向是：养好猪，少死猪。
在生产实践中还有许多问题等待我们解决，许多宝贵的经验等待着我们去发掘和积累。我们始终保持着自己的方向和集团的方向统一并努力着。